城市书房的管理运营模式有哪些

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很多人认为城市书房既然是政府推出的便民建设,那么就不应该存在运营一说。提出这样观点的人想必对于管理运营存在一定的错误认识,管理运营实际上是指以更加合理有序的方式对书房进行管理,确保书房能够一直维持良性运营模式。那么书房的管理运营究竟有哪几种模式呢?

1、书房的科学管理模式

城市书房的科学化管理模式,是指书房日常管理、活动安排以投资方为主,依据双方合作约定承担政府公共文化服务责任,保障业务管理、书刊流通阅览、阅读指导等图书馆基本的服务,和电子阅览室无条件开放;图书馆根据需求承担书房图书的定期更换、维护以及文化志愿者培训等工作。

2、书房的招标模式

书房的招标是其运营过程中非常重要的一环,只有合理的招标才能保持长时间稳定的运营。在合理化布局的基础上,制定书房项目建设招标实施方案,其中包括书房的位置、面积、投资以及布局、责任等相关实施细则。对外发布招标公告,引入社会竞争机制。

3、书房的盈利模式

在保障为市民提供不收费的图书阅览、借还、电子文献查阅等基本图书馆服务功能之外,同时还要积极的探索和总结释放的盈利模式。针对不同风格的城市书房发展,兼顾其自收自营的利润保障。

城市书房比较重要的管理运营模式就是上面三种,书房作为一种惠民设施对城市居民采取的就是不收费原则,但是在此原则之下要想维持书房的正常运转就离不开合理的运营。对书房进行招标之后通常书房会有盈利,对盈利进行统计才能知晓整体的收支比例情况,以及了解后期招标的具体数额需要维持在什么范围才能维持书房的运营。


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